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『事業の目的は顧客の創造である』   P.F.ドラッカー

ドラッカーコラム <経営者の仕事>

ドラッカーに学ぶ経営者の仕事 自ら得意とするものに集中

自ら得意とするものに集中しなければならない。トップマネジメントが成果をあげなければ組織が成果をあげ、トップマネジメントが成果をあげられなければ、組織も成果をあげられない。

ピーター・ドラッカー『現代の経営』

やるべきことは、

無数にあります。成果をあげるためには、手を広げすぎず、なされるべきことを考え、優先順位を決めなければなりません。そう聞くと、「なんだそんな当たり前のことかー」。とお思いかも知れませんが、実は、これが難しいのです。優先順位を決めたあと、それらが守られることは意外にも多くありません。

GEのジャック・ウェルチは、優先順位を決めるにあたって、もうひとつ別なことを考えていたそうです。それは、優先順位を決めたあと、自分が得意とするものはどれかを考え、自分は得意とするものに集中し、そうでないものはほかのトップマネジメントチームの誰かに任せていたそうです。得意とするものに集中しなければ、物事は成し得られないということなのでしょうね。

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