ドラッカーに学ぶ経営者の条件　成果をあげる5つの習慣

成果をあげるには、性格、強み、弱み、価値観、信条はいかようであってもよい。なされるべきことをなすだけでよい。確かに生まれつき成果をあげるという人たちもいる。しかしわれわれは、生まれつきの才能に頼るわけにはいかない。成果をあげることは習慣である。

ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

5つのことを組織だてて取り組む

「成果をあげることは一つの習慣である。習慣的な能力の集積である。習慣的な能力は修得に努めることが必要である」。これは、ドラッカー先生の至言です。こんな人材が欲しい。あんな人材が欲しい。これは、しばしばよく耳にする言葉です。確かに世の中には優秀な人は多くいます。しかし、優秀な人だけが集まってくれればどんな組織も「人」に悩むことはありません。優秀な人がいるかと思えばそうでない人もいる。これが現実です。

また、事業を進めていくうえで、必要となる人材もありますが、人は、その性格、強み、弱み、価値観と様々です。人材なきことを嘆かず、知識詰め込み型の研修を頼みとせず、成果をあげる習慣を組織に浸透させていくことが重要だと思います。ぜひ、5つのことを組織だてて取り組んでください。

成果をあげる5つの習慣

• 1.時間をマネジメントする
• 2.貢献に焦点を合わせる
• 3.強みを生かす
• 4.重要なことに集中する
• 5.効果的な意思決定を行う

• ・＜経営者の条件＞習慣化しておくべき最初の一つ
• ・＜経営者の条件＞繁栄する組織しない組織
• ・＜経営者の条件＞エネルギーを使うところ
• ・＜経営者の条件＞時間泥棒を探す
• ・＜経営者の条件＞二種類のリーダー
• ・＜経営者の条件＞自らの成果をあげる
• ・＜経営者の条件＞直ちにやめるべき仕事
• ・＜経営者の条件＞目的を共有する
• ・＜経営者の条件＞意思決定のやり方
• ・＜経営者の条件＞なされるべきこととは
• ・＜経営者の条件＞時間が何にとられているか
• ・＜経営者の条件＞成果があがらない仕事
• ・＜経営者の条件＞働くために必要なもの
• ・＜経営者の条件＞未来のことを考えれば時間ができる
• ・＜経営者の条件＞それはあなたもできる
• ・＜経営者の条件＞成果をあげるための処方
• ・＜経営者の条件＞成果をあげる5つの習慣
• ・＜経営者の条件＞優先順位を決める
• ・＜経営者の条件＞果たすべき貢献
• ・＜経営者の条件＞一つのことに集中する
• ・＜経営者の条件＞上司にどう対処するか
• ・＜経営者の条件＞忙しいわりには成果があがらない
• ・＜経営者の条件＞成果をあげる者