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『事業の目的は顧客の創造である』   P.F.ドラッカー

ドラッカーコラム <経営者の条件>

ドラッカーに学ぶ経営者の条件 優先順位を決める

優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。すべて分析ではなく勇気に関わるものである。第一に、過去ではなく未来を選ぶ。第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。第三に、横並びではなく独自性をもつ。第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ。

ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

あなたは優先順位を考えるとき

どんな基準で考えていまでしょうか? わたしは思い返せば、組織の事情であったり、自分の都合で決めていたような気がします。ドラッカー教授は、優先順位を決定する際の基準教えてくれています。

あなたの組織が描いている未来はどんな姿でしょうか。あなたの組織がまだ手を付けていない機会はなんでしょうか。あなたの組織が高めることができる独自性はなんでしょうか。あなたの組織が行うべき変革とはなんでしょうか。

  • ・第一に、過去ではなく未来を選ぶ。
  • ・第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。
  • ・第三に、横並びではなく独自性をもつ。
  • ・第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ。

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