ドラッカーに学ぶ経営者の課題　伸びる会社の社員が持つもの

責任に重点を置くことによってより大きな自分を見るようになる。うぬぼれやプライドではない。誇りと自信である。一度身につけてしまえば失うことのない何かである。目指すべきは、外なる成長であり、内なる成長である。

ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』

責任を感じされることができれば動機づけは不要

“社員が充分に能力を発揮していない！”。そんな言葉を経営者の方からよく聞きます。その原因のひとつとして、社員に責任を持たせていないことが考えられると思います。都内にあるソフトウエア開発会社に優秀な社員がいました。彼はその会社の子会社の社長に抜擢され、その子会社の運営は、すべてその彼に任されるようになりました。彼は以前、、「新人が一人前になるのに最低3年はかかる」と主張していましたが、社長となった半年後、「新人は半年で一人前になる」と言っていました。

実際に、その子会社の新人は、半年で一人前の仕事をできるようにさせていました。「3年かかる」という考えが「半年でできる」という考えに変わったのは、そう考えさせるだけの責任が彼に発生したからです。

「自分の仕事の最終責任者は、自分自身である」と認識している人は、能力以上のことを発揮しようとしていますし、事実、発揮しています。まさに、経営者が自分の会社を経営しているのと同じ状態です。「自分の仕事の最終責任者は、自分自身である」といった責任感が、自分の持つ能力を高めていくのだと思います。人は、動機づけなどしなくても、責任を持たせてあげれば、自分で考え、自分で決め、自分で動くようになるのだと思います。

• ・＜経営者の課題＞人に対する姿勢
• ・＜経営者の課題＞強みを成果に変える
• ・＜経営者の課題＞組織のあり方そのもの
• ・＜経営者の課題＞全員がトップのように働く
• ・＜経営者の課題＞新しきを習慣にする
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• ・＜経営者の課題＞人の強みを生かす
• ・＜経営者の課題＞組織の成果を決定付けるもの
• ・＜経営者の課題＞弱みをなくしも何も生まれはしない
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• ・＜経営者の課題＞人間関係に責任をもつ
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• ・＜経営者の課題＞伸びる会社の社員が持つもの
• ・＜経営者の課題＞成果への責任感
• ・＜経営者の課題＞常に進化させる
• ・＜経営者の課題＞仕事の生産性を高める
• ・＜経営者の課題＞お互いを理解する責任
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