ドラッカーに学ぶ経営者の課題　強みを成果に変える

不得手なものを並みの水準にするには、得意なものを一流にするよりもはるかに多くのエネルギーと努力を必要とする。
あらゆるものが強みによって報酬を得る。弱みによって、人は何かを成し遂げることはできない。

ピーター・ドラッカー『マネジメント』

人と組織の強みを最大限に引出す

組織は人の強みを最大限に引出し人の弱みを意味のないものにすることによって成果をあげる手段です。
そもそも、成果は弱みではなく強みによってのみ生み出されます。
ゆえに、組織は「できない人を教育すること」ではなく「できることで成果をあげてもらうこと」に労力を注ぐべきです。
「その人のできないこと」ではなく「その人ができること」に焦点をあてる必要があります。

ドラッカー教授は、そうわたしたちに教えてくれています。

しかしながら、多くの組織がその逆をしているのが実態です。

昨今、優れたハウツーは巷に溢れ、今後も新たなハウツーが創り出されていくに違いありません。
どんなに優れたハウツーであったとしても、その組織、その人に合致するかどうはまた別な問題です。
適さない方法で仕事を進めてしまえば、かえってもてる力さえ発揮できなくなってしまいます。

重要なことは、「適合するやり方で取り組む」ことです。「教えること」ということは、コンサルタントの目に見える行為のひとつには違いありせんが、それは目的ではありません。
コンサルタントの目的は、あくまでも「強みを成果に変えること」です。

• ・＜経営者の課題＞人に対する姿勢
• ・＜経営者の課題＞強みを成果に変える
• ・＜経営者の課題＞組織のあり方そのもの
• ・＜経営者の課題＞全員がトップのように働く
• ・＜経営者の課題＞新しきを習慣にする
• ・＜経営者の課題＞人間関係を決めるものは？
• ・＜経営者の課題＞人の強みを生かす
• ・＜経営者の課題＞組織の成果を決定付けるもの
• ・＜経営者の課題＞弱みをなくしも何も生まれはしない
• ・＜経営者の課題＞経営幹部が身につけていなけれならないもの
• ・＜経営者の課題＞人間関係に責任をもつ
• ・＜経営者の課題＞成果は組織の外にある
• ・＜経営者の課題＞伸びる会社の社員が持つもの
• ・＜経営者の課題＞成果への責任感
• ・＜経営者の課題＞常に進化させる
• ・＜経営者の課題＞仕事の生産性を高める
• ・＜経営者の課題＞お互いを理解する責任
• ・＜経営者の課題＞聞きもしない、知らされもしない
• ・＜経営者の課題＞部下がよく知る上司の仕事
• ・＜経営者の課題＞事実は人のアタマの中にある