ドラッカーに学ぶ経営者の課題　組織の成果を決定付けるもの

すでにいる人材からより多くを引き出すことに全力を尽くさなければならない。人的資源からどれだけ引き出せるかによって組織の成果が決定する。

ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』

よい組織は、優秀な人材が育つ組織です。新たにいい人材を採用するより、今いる人材に活躍してもらう方が、良いです。また、そのような期待があってこそ今いる人材は大きく成長してくれるのだと思います。とはいえ、今いる人材からどのようにして、より多くを引き出すかは、簡単ではありませんが、ひとつ明日からできることがあります。

それは、部下である前に、社員である前に、一人の人間として尊重し、自分にない長所を持っているという尊敬の念を持って接すること。そうすれば、その人から、さらに尊敬を受けます。尊敬する人のためなら、いい意味で人は何でもやりたくなります。

人間は、論理で動くのではなく、感情で動く生き物ですから。まさに「士は己を知る者のために死す」ですね。今いる人材がそのような人財になり、組織の力が100％発揮されたらどんな良い変化が起りますか？

• ・＜経営者の課題＞人に対する姿勢
• ・＜経営者の課題＞強みを成果に変える
• ・＜経営者の課題＞組織のあり方そのもの
• ・＜経営者の課題＞全員がトップのように働く
• ・＜経営者の課題＞新しきを習慣にする
• ・＜経営者の課題＞人間関係を決めるものは？
• ・＜経営者の課題＞人の強みを生かす
• ・＜経営者の課題＞組織の成果を決定付けるもの
• ・＜経営者の課題＞弱みをなくしも何も生まれはしない
• ・＜経営者の課題＞経営幹部が身につけていなけれならないもの
• ・＜経営者の課題＞人間関係に責任をもつ
• ・＜経営者の課題＞成果は組織の外にある
• ・＜経営者の課題＞伸びる会社の社員が持つもの
• ・＜経営者の課題＞成果への責任感
• ・＜経営者の課題＞常に進化させる
• ・＜経営者の課題＞仕事の生産性を高める
• ・＜経営者の課題＞お互いを理解する責任
• ・＜経営者の課題＞聞きもしない、知らされもしない
• ・＜経営者の課題＞部下がよく知る上司の仕事
• ・＜経営者の課題＞事実は人のアタマの中にある