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『事業の目的は顧客の創造である』   P.F.ドラッカー

ドラッカーコラム <経営者の役割>

ドラッカーに学ぶ経営者の役割 ドラッカーは、役立つか?

基本と原則に反するものは、例外なく破綻する。基本と原則は、状況に応じて適用すべきものではあっても、断じて破棄してはならないものである。

ピーター・ドラッカー『マネジメント』

“ドラッカーは、役立つか?”

先日、わたしは、このような質問を受けました。あなたの目的が、あなたの得るものを決定付けます。ドラッカー教授は、「教えてあげます」とは一言も発していません。ドラッカー教授は、「学びなさい」、「行いなさい」と主張されています。

どのような仕事にも基本と原則があります。その基本と原則を無視して成果をあげることはできません。ドラッカー教授が、書き表しているものは、「表面的な方法論」ではなく、「根本的な基本と原則」です。つまり、「何をするべきか」を述べられていますが、「どのように行うか」は述べられていません。

「どのように行うか」は、あなたが考え、あなたが決めるのです。もとより、「考える」という思考工程を経ずして、「行うこと」は導き出されないはずです。

  • ドラッカー教授の著書に、「教わること」を期待するのではなく、「学び取ること」に重きをおいて読まれることをお勧めします。ドラッカー教授の著書の中で、もしあなたの胸に響くものがあり、あなたが感銘したものがあれば、ご自身の目的に応じて、次の手順で実践されてみてはいかがでしょうか。

    1.得たい「結果」を明らかにする。(目的)
  • 2.それに向けて「何をするか」を考える。(思考)
  • 3.何をするべきかを決めたら「どうするか」を考える。(検討)
  • 4.どうするかを「決める」。(判断)
  • 5.決めたことを「実行」する。(実行)
  • 6.「うまくいったこと」は何かを考える。(検証1)
  • 7.「なぜ」、うまくいったかを考える。(検証2)
  • 8.「さらに」、うまくやれる方法を考える。(検証3)
  • 9.「今後」、どのように取り組むかを考える。(予定)

    「ドラッカーは役立つのか」という問いに対する答えは、ドラッカー教授の、多くの組織を繁栄に導いた過去の功績が既にそれを証明しています。ドラッカーが役立つか役立たないか?。それは、

“あなた次第”

です。

 

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