ドラッカーに学ぶ次世代の育成　そのあなたがいまやリーダーである

あなたはCEOではないかもしれない。週に3時間のボランティアにすぎないかもしれない。 スカウトのリーダー役にすぎないかもしれない。 患者のベッドに花を活けてやっているにすぎないかもしれない。 しかし、そのあなたがいまやリーダーである。

ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』

ドラッカー教授のマネジメントは

私たち一人ひとりの内面的成長は、周囲に良い影響をもたらし、やがて大きな力となって、「人間を幸せにする社会」をつくり出していくことができます。それが、マネジメントです。社会を変えるその一人とは一体誰か。そうです、その一人とは、「あなた」です。

経営者や管理職の人はもちろん、管理職でない人も、マネジメントとは何かを理解することによって、働き方が大きく変わります。 働き方が大きく変われば人生が大きく変わります。そのような人がたくさん増えれば、社会が大きく変わります。 一人の人間の成長はやがて組織に良い影響をもたらし、さらに社会全体の変革をも可能にするのです。

ドラッカー教授のマネジメントは、けっして特別なものではありません。だから、 すごいのです。何を押さえなければならないのかを列挙してくれて、誰もが理解できるように整理 してくれて、誰もが実行できるように系統だててまとめられたものです。ドラッカー教授は、「方法論の前にある大切なもの」を教えてくれるのです。

『なぜ、あのガムの包み紙は大きいのか ドラッカーに学ぶお客様を幸せにする会社の作り方』の第1章より

• ・＜経営幹部の育成＞適所を得る
• ・＜経営幹部の育成＞成果を出す一番の近道
• ・＜経営幹部の育成＞強みの上に自分を築く
• ・＜経営幹部の育成＞知っているのは強みではなく弱み
• ・＜経営幹部の育成＞成果をあげる習慣を身につける
• ・＜経営幹部の育成＞新しい成果をつくりゆく
• ・＜経営幹部の育成＞こうすれば巨人にまで成長する
• ・＜経営幹部の育成＞一人ひとりが自己開発する
• ・＜経営幹部の育成＞知らされた強みより知った強み
• ・＜経営幹部の育成＞自分は自分の最高経営責任者
• ・＜経営幹部の育成＞強みのうえに自分を築く
• ・＜経営幹部の育成＞得意なやり方で成果をあげる
• ・＜経営幹部の育成＞できる人はこれを知っている
• ・＜経営幹部の育成＞それは完璧な仕事です
• ・＜経営幹部の育成＞それは経営者としての責任放棄
• ・＜経営幹部の育成＞根本的な資質が必要である
• ・＜経営幹部の育成＞自分自身を成長に導いてくれるもの
• ・＜経営幹部の育成＞継続的に学ぶ習慣
• ・＜経営幹部の育成＞何によって人に憶えられたいか
• ・＜経営幹部の育成＞ドラッカーの賛成と反対
• ・＜経営幹部の育成＞そのあなたがいまやリーダーである